89.Ⅹ.関係者との合意（実現性を高める10のポイント）

Ⅹ.関係者との合意（実現性を高める10のポイント）

マスタースケジュールを作成しただけでは何の意味もありません。

マスタースケジュールの「たたき台」を作った時点で、全関係者に片っ端から見せて回り「問題点」を指摘してもらいます。

《よくある問題点》
・他部署との予定調整
・タスク前後の予定調整
・役割や人材の予定調整
・業務やシステムの予定調整
・期間の予定調整
・予算の予定調整
など