KPI（重要業績評価指標）を設定する
戦略や計画が順調に進んでいるかを知るためには、進捗と結果を測るための指標が必要です。
そこで「KPI」を使い、達成したい目標に対してどこまで近づいているかを判断します。
優れた戦略とは、戦略の進捗と結果を測るための「仕組み」も持ち合わせているのです。
★目標達成管理に必要な指標例
KPI（重要業績評価指標）
・最終目標を達成するための中間指標
・具体的な期間と数値を設定
・KFSを数値化したもの
BAM（業務実施状況監視）
・KPIをリアルタイムで監視する管理手法
OKR（目標と主要な結果）
・最終目標とそれにつながる主要な成果の設定
・具体的な期限と達成ルートの設定
KGI（重要目標達成指標）
・最終目標
・具体的な期間と数値を設定
KFS/CSF（重要成功要因）
・事業を成功させるための必要条件
・状況によって柔軟に変えていく
MBO（目標管理）
・一定期間ごとに個人に対して達成すべき目標を設定し、自己統制に基づいて目標達成する仕組み
