112.③全体管理組織（事業ポートフォリオ改善の仕組み）

③全体管理組織（事業ポートフォリオ改善の仕組み）

急成長してきた企業などは、ポートフォリオマネジメントと各事業の業績評価を経営層が行うことがあります。

それは、経営企画部などの全体管理組織（コーポレート部門）がない場合です。

全社戦略（全体最適）と事業戦略（個別最適）をスムーズに推進し改善していくためには、全体管理組織という仕組みが必要なのです。