82.Ⅲ.ボトルネック（実現性を高める10のポイント）

Ⅲ.ボトルネック（実現性を高める10のポイント）

マスタースケジュール作成でボトルネックになるのが業務担当者です。

なぜなら、それは業務担当者が「業務改革に割ける時間」でマスタースケジュールの進行速度が変わってくるからです。

ある程度外注できるシステム構築とは違い、実務は実際に業務を担当している人や業務責任者にしか判断、検証できないことが数多くあります。

そこで業務担当者や責任者に時間を割いてもらい「責任を持って意思決定」をしてもらえるように依頼をしなければなりません。