業務改革プロジェクトの最終章
業務改革プロジェクトが承認された後は「業務変更管理」と「システム構築」を行っていきます。
《業務変更管理》
・組織再編
・人事異動
・新ルールやプロセスの文書化
・社外組織との調整や手続き
・契約関係の整理
・業務変更の周知
・教育
《システム構築》
・Scope / PEW
要件定義、作業内容や成果物の明確化、パッケージやベンダー選定など。
・BPP / Design
システム全体の精査、構築、制御など。
・Deployment
テストの後、問題が修正、改善されたシステムを本番環境へ配置し動かせる状態にする。
・Rollout
システムを広い範囲で導入、展開し使える状態にする。
★出典・・・「業務改革の教科書」
