他人事から自分事へ
会社や上司に「命令されたから参加した」と思っているメンバーは戦力になりません。
そのようなメンバーには「自分はこのプロジェクトに必要な人間だ」「何かチームに貢献できることはないか」と主体的に思ってもらえる仕掛けが必要です。
《意識を引き上げる4つの仕組み》
1.プロジェクトには格好いいコードネームを付ける
★みんなで候補を出し合い投票で決める
2.キックオフミーティング
・なぜプロジェクトをやるのか
・ゴールとコンセプト
・プロジェクトオーナーの考え
・スケジュール
・チーム体制、役割分担
・協力依頼
・個人的なプロジェクトへの思い
・頼ってもらいたいこと（得意）
・みんなにフォローしてほしいこと（弱点）
・チームメンバーへの期待
3.手応えとワクワク感をつくる
★自分はプロジェクトや会社の役に立っているという実感
4.知的好奇心を刺激する
★手順や方法など、新鮮なビジネススキルやフレームワークを共有する
