意思決定のアプローチ(ミドルアップダウン)
戦略や計画の採用を検討、決定する方法に「ミドルアップダウン方式」というものがあります。
ミドルアップダウンは、トップダウンとボトムアップの中間的な意思決定の方法で、上層部の意見と下層部の意見を中間層(中間管理職)が取りまとめ戦略や計画を検討し、トップへ伝え承認を取り付けます。
メリットはトップダウンとボトムアップのメリットを活かし、各デメリットを減らせることです。
逆にデメリットは中間層の負担が大きくなることです。
意思決定のアプローチ(ミドルアップダウン)
戦略や計画の採用を検討、決定する方法に「ミドルアップダウン方式」というものがあります。
ミドルアップダウンは、トップダウンとボトムアップの中間的な意思決定の方法で、上層部の意見と下層部の意見を中間層(中間管理職)が取りまとめ戦略や計画を検討し、トップへ伝え承認を取り付けます。
メリットはトップダウンとボトムアップのメリットを活かし、各デメリットを減らせることです。
逆にデメリットは中間層の負担が大きくなることです。