96.分析の範囲を決める（費用対効果分析1/8）

分析の範囲を決める（費用対効果分析1/8）

費用対効果分析は「プロジェクトとして取り組む範囲」が「費用対効果分析の範囲」になるシミュレーションモデルです。

業務改革はシステム構築に比べて改革費用が少ない場合もありますが、必ずその費用をシミュレーションモデルに入れて分析します。

例えば「業務改革」と「システム構築」を行う場合はどちらの費用もそれぞれモデルケースに入れなければなりません。