事業間シナジーの高い事業(優先投資)
事業ポートフォリオ戦略では、事業のパフォーマンスだけでなく各事業間のシナジーを考えることも重要です。
各事業間で経営資源や顧客など、競争優位性の源泉(コア・コンピタンス)になっている資源を共有できれば「競争力強化」や「コストダウン」を行うことができ、事業価値が上がる可能性も高まります。
事業間シナジーの高い事業(優先投資)
事業ポートフォリオ戦略では、事業のパフォーマンスだけでなく各事業間のシナジーを考えることも重要です。
各事業間で経営資源や顧客など、競争優位性の源泉(コア・コンピタンス)になっている資源を共有できれば「競争力強化」や「コストダウン」を行うことができ、事業価値が上がる可能性も高まります。