A.トップダウン – 大胆(タイプ別変革注意点)
企業風土がトップダウンで大胆な組織は、
「トップリレーション」
が大事です。
このような企業は創業社長が会社を引っ張っていることが多く、新しいことをすることに抵抗がありません。
そこで注意したいことは、
・プロジェクトへの期待やゴールのイメージをしっかりと聞く
・トップと頻繁に会う
・報告、連絡、相談、確認、再確認をこまめに行う
・定期的に進捗を報告し、意見を求める
などがあります。
★ 出典・・・「業務改革の教科書」
A.トップダウン – 大胆(タイプ別変革注意点)
企業風土がトップダウンで大胆な組織は、
「トップリレーション」
が大事です。
このような企業は創業社長が会社を引っ張っていることが多く、新しいことをすることに抵抗がありません。
そこで注意したいことは、
・プロジェクトへの期待やゴールのイメージをしっかりと聞く
・トップと頻繁に会う
・報告、連絡、相談、確認、再確認をこまめに行う
・定期的に進捗を報告し、意見を求める
などがあります。
★ 出典・・・「業務改革の教科書」