103.全社戦略策定の基本的な流れ

全社戦略策定の基本的な流れ

全社戦略策定には、大きく4つのプロセスがあります。

①ビジョンとドメインの設定
5～10年以上の長期的な目標と、自社の事業領域をを決めます。

②資源の配分
事業ポートフォリオ戦略として、自社の事業を中核事業と非中核事業に分けます。

③機能の最適化
各事業間での機能の重複を防ぎます。

④全社戦略の実行
中核事業への投資、非中核事業の売却や清算などを速やかに実行します。

★出典・・・「経営戦略の基本」