②差別化戦略(3つの基本戦略)
差別化戦略とは、市場全体、幅広い顧客を対象に、競合他社が持っていない顧客が認める差別点で競争に勝とうとする戦略です。
持続的な差別化は商品、サービスレベルではなく、事業の仕組みレベルでの差別化が必要とされ、VRIO分析を活かした打ち手の立案が効果的です。
★差別化戦略のリスク例
・コスト・リーダーシップ戦略をとる競合とのコスト差が広がる
・模倣や代替品の出現により差別化できなくなる
・差別化集中戦略をとる競合に敗れ優位性が崩れる
②差別化戦略(3つの基本戦略)
差別化戦略とは、市場全体、幅広い顧客を対象に、競合他社が持っていない顧客が認める差別点で競争に勝とうとする戦略です。
持続的な差別化は商品、サービスレベルではなく、事業の仕組みレベルでの差別化が必要とされ、VRIO分析を活かした打ち手の立案が効果的です。
★差別化戦略のリスク例
・コスト・リーダーシップ戦略をとる競合とのコスト差が広がる
・模倣や代替品の出現により差別化できなくなる
・差別化集中戦略をとる競合に敗れ優位性が崩れる