②大規模事業部制組織(3つの主な組織構造)
事業部制組織とは、商品、地域、顧客単位などでまとまりをつくる組織構造です。
例えば大規模事業部制を適用した場合「関東」「中部」「関西」など地域ごとに「営業」「研究開発」「製造」などの機能を備えたまとまりをつくることも考えられます。
メリットは各まとまりの役割が明確になることですが、デメリットとして一部機能が重複する、組織全体の視点が抜け落ちるなどが挙げられます。
★出典・・・「経営戦略の基本」「経営学入門上・下」
②大規模事業部制組織(3つの主な組織構造)
事業部制組織とは、商品、地域、顧客単位などでまとまりをつくる組織構造です。
例えば大規模事業部制を適用した場合「関東」「中部」「関西」など地域ごとに「営業」「研究開発」「製造」などの機能を備えたまとまりをつくることも考えられます。
メリットは各まとまりの役割が明確になることですが、デメリットとして一部機能が重複する、組織全体の視点が抜け落ちるなどが挙げられます。
★出典・・・「経営戦略の基本」「経営学入門上・下」