リーンキャンバス
「リーンキャンバス」とは、新しいビジネスプランを膨らます際に最適なフレームワークです。
既存のビジネスモデルの見直しや、リスクを抽出する際にも役立つ11の質問に答えることでビジネスプランを具体的に可視化し、事業計画の核をつくることができます。
★「リーンキャンバス」11の質問
①顧客は誰か？
②最初の顧客は誰か？
（新商品や新サービスを最初に使ってくれる人物）
③顧客はどのようなことに困っているのか？
（優先度が高い順に3つ書き出す）
④既存の解決策は？
（自社商品やサービスの代替品をすべて書き出す）
⑤独自の提供価値は？
（代替品との差別点と魅力的な価値を提示する）
⑥独自の解決策は？
（他社にはないビジネスモデルを考える）
⑦どのように届けるのか？
（どこで手に入るのか、サービスが受けられるのか）
⑧どのようにお金に換えるのか？
（収益化の流れ）
⑨具体的な数値の目標と測定方法は？
（期間、売上げ、販売数、店舗数など、最終目標を達成するための具体的な数値を設定する）
⑩コストは？
（価値を提供するためにいくらかかるのか）
⑪独自の強みは？
（他社には真似のできない商品やサービスの強みを持つようにする）
